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雷董事长要求锡化工要实现三个突破

2019-11-30 03:29:11 

集团公司董事长、党委书记雷毅近日到锡化工调研时,要求锡化工要实现“三个突破”。

在分别听取了分公司经理刘路坷、党委书记李林的工作汇报后,雷董事长高度评价了锡化工所做的工作,动情地说,锡化工十年的发展不容易,十年的成绩很突出。产量增加了11倍,销售收入增加了22倍,产品从4个增加到22个,取得了良好的经营效果。锡化工发展速度快,规模扩张快,经营效果正在逐步体现,为今后的发展奠定了坚实的基础。党委工作很有针对性,很有特色,也很结合实际,定位也非常准确,能够围绕生产经营中心,结合生产经营实际,起好保障作用。

雷董事长说,锡化工的快速发展,坚定了集团公司做大做强锡化工产业的决心,在这里,我要代表集团公司对锡化工全体干部职工所作出的努力和奉献表示感谢。

雷董事长强调:为实现销售收入500亿的目标,集团公司提出了“主业超强,相关多元,多业支撑”的发展思路,主业超强就是要把深加工产业做上去,锡化工产业是主业超强的主力军,锡化工几年来的发展证明了这个目标、定位的可能性。

雷董事长要求锡化工要实现三个突破:单一产品实物量突破万吨;无机锡产品含锡突破万吨;有机锡产品含锡突破万吨。

雷董事长指出:要围绕三个突破来实现锡化工产业规模化,这三个突破即将写入职代会报告中,作为集团公司的一个中长远发展目标,这是对化工材料分公司的要求,也是对股份公司的要求,也是集团公司发展的需要,因此,集团公司要搏一把,在锡化工产业上也要搏一把,要围绕新目标,早策划、早规划、早安排,从现在开始,股份公司要抽调人员,组织强有力的队伍,专门研究锡化工产业如何做大做强。

围绕锡化工产业发展的新目标,雷董事长对锡化工提出了两点新要求:

1、自主创新,主动出击。市场空间与已有的产品的市场空间有多大,我们掌不掌握?不掌握我们怎么办?应该怎么去调研,怎么去了解,这不仅是化工材料分公司的事,包括经销分公司要动起来,股份公司也要动起来,只有了解市场,了解对手,才能知道发展空间在什么地方。我们要打破传统工厂制、车间制的观念模式,主动出击,创新发展,要当做一种事业来做,要激动得起来,兴奋得起来,才可能做好。

2、掌握市场,开拓市场。产能建设与市场需求要结合起来,潜在市场是我们无法想象的,我们要开拓市场,发现潜在市场,掌握了解市场,开拓了市场以后,来设计我们的产量,产能和市场要互相匹配。

在谈到锡化工产业发展的模式和方式时,雷董事长指出:要围绕两个缩减:缩减开发周期,缩减建设周期,做到两个结合:自主研发与合作引进相结合,与行业企业并购相结合。

针对锡化工产业人才与发展不相适应的问题,雷董事长指出:一是要转变人才观念,要以价值为标准来衡量人才。要通过内培外引方式,培养和引进专业人才、复合型人才要,高薪聘请高级管理人才和技术开发人才,要按市场规则操作,通过项目把他们引进来。二是要形成专业的销售队伍。从公司内部、外部招用一批专门的销售人员,形成专业的销售队伍,寻找项目,开拓市场。三是要建立约束激励机制。从生产到销售要形成约束激励机制,整个深加工要形成一个板块,这个板块的生产管理、市场管理考核都要与现有的传统产品的考核分开,要让在深加工产业工作的管理干部、技术人员、操作员工到销售队伍都有自豪感和自信心。

锡业股份总经理皇甫智伟对锡化工产业发展提出了五条要求:一是要依靠技术进步,进一步优化工艺,不断提高技术经济指标。二是要加大技术攻关、产品提质提级力度,不断提高产品的适应性,满足客户的个性化要求。三是要加快产品应用试验检验平台的建设,进一步提高服务客户的能力。四是要进一步加大产品前沿技术项目的寻找,加强新产品的开发,不断丰富、扩充产品,进一步提高产业的规模。五是加速人才培养,要加大管理、技术、经营方面人才的培养力度。六是要加强安全管理力度,要制定切实可行的管理机制、管理制度、管理办法和应急预案,要借鉴其它企业先进的管理制度和方法,在管理中要突出一个“严”字,严格执行工艺纪律,严反“三违”。

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