上海快3投注平台

中文 | 地图 | 导航 |  
云锡集团外网

今日关注:控股公司召开信息化建设推进会

2019-11-29 23:00:28 

31A45


5月10日,控股公司在办公楼三楼会议室召开信息化建设领导小组工作会,进一步加快推进控股公司信息化建设,实现管理能力提升,打造数字云锡、智慧云锡。控股公司党委副书记、副董事长、总经理李刚参加会议,并对云锡信息化建设提出要求。


2A48E


李刚指出,实施信息化建设是云锡新的起点,要更充分、更到位理解信息化建设的重要性。

第一,要坚持问题导向开展信息化建设。要明白为什么要做信息化建设。云锡一百多年的历史,为社会和经济发展作出了积极贡献。云锡有优良的资源,过硬的生产技术,但离打造世界一流企业的目标还有差距,特别是信息化技术管理的差距。云锡的痛点是信息迟、滞等原因,导致发现问题,处理问题延误时机。这就是坚持以问题为导向推进信息化建设的初衷、动因。新经济、信息化、数字化的新时代,大家都享受着数字经济带来的便捷,云锡要从管理水平,管理认识上去改变和认知。管理信息化建设会带来很多改变,各级管理人员要增强信息化建设的紧迫感、危机感,全力支持信息化建设,从走进华为、阿里巴巴、海尔等对标学习中认识不足,真正把学习的管理技术运用到工作实践中,提前谋划、规划好信息化建设,做好推动信息化建设的准备,提高工作效率。

第二,要坚持目标导向,善作善成。一是要早做准备,早做安排,全力完成信息化建设各项工作。工作组要统一认识,积极赋能,提高管理人员能力。二是在项目实施过程中有效培训和互动。通过信息的顺畅沟通,有效提出诉求和问题,提出适合各单位运用的个性化引导和帮助,明确工作内容,提高工作效率,提升工作能力,推动工作发展。三是完善组织体系保障。整个体系运行,需要大家自上而下的配合,需要每个基础工作的支撑。要健全完善人才队伍建设,用自己的专业化人才队伍对信息化建设进行日程维护指导。四是对合作方选择市场化。通过竞争选择最适合云锡的咨询公司,合作方必须是专业一流的,必须是投入和产出、性价比最高的,是最适合云锡、最了解云锡的。整个过程要合规,帮助云锡成长、支持云锡管理发展。五是要按既定目标、工作进度、时间节点推进工作,一步步落实任务。

第三,要咬定目标促战略落地。各单位、部门要适应管理信息系统,缩短云锡与世界一流的差距,做好拥抱信息化建设时代到来的准备。要思考工作中传统的、经验式的手工作坊类的管理不足,痛定思痛,痛下决心,躬身自省找差距,知耻而后勇,奋起直追,咬定世界一流企业的目标不放松,实现世界一流企业的信息化成效。

SAP公司顾问赵彦翔简要介绍了SAP集团的基本情况,并根据前期调研云锡的情况,从财务管理、物资管理、销售管理、生产管理等方面分析了云锡信息化现状,讲解云锡信息化建设工作实施建议。


26ACA


控股公司副总经理宋兴诚主持会议。其他参会领导从云锡信息化建设工作培训、工作落实、工作结合度、生产数据建设、信息模块互通等方面提出意见建议。

控股公司战略发展部副主任章夏冰汇报云锡信息化建设工作推进情况。其他参会单位人员结合各自工作实际对信息化建设作交流。

控股公司党委常委、副总经理程睿涵,党委常委、副总经理刘凡云,党委常委、工会主席汤发,党委常委、副董事长杨奕敏,控股公司、锡业股份机关各部门负责人,锡业股份、物流公司、研究院公司、广元公司等主要领导及分管领导,信息化建设试点单位主要负责人及分管领导参加会议。




今日关注:聚焦重点新闻 关注你所关注


责任编辑:杨雪峰 姚晴雯



关闭

地址:云南省个旧市金湖东路上海快3投注平台

电话:0873-3116262  传真:0873-2125416

网址:上海快3投注平台      企业邮箱:customerservice@ytc.cn

 滇公安网备:53250102000007

CopyRight © 2017 云南锡业集团(控股)有限责任公司 版权所有

上海快3投注平台