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卡房分矿用好“三种模式”打造“三支优秀团队”

2019-11-29 22:40:35 

卡房分矿在推进现代化矿山建设中,针对复合型管理人才、专家型技术人才、高技能操作人才紧缺的实际,以培养、引进、用好人才为重点,统筹兼顾,坚持现实需要与长远发展相结合,主导专业与辅助专业相结合,实用型与专业型人才相结合,团队领军人物和引进紧缺人才相结合,用好三种模式,不断优化了“技术、管理、操作”三支团队。

一是内外兼修,“借鸡生蛋”。卡房分矿在推进现代化矿山建设中,引进新技术、新工艺、新装备改造提升传统产业,为尽快熟练掌握新技术、新工艺、新装备,发挥先进技术装备的效率,他们坚持“走出去、请进来”培训机制,拓展技术人员心智模式的同时,充分利用合作院校人才资源,邀请中南工大、昆明理工大学等高等院校的博士专家到卡房分矿进行实地交流,推动了分矿地、测、采等专业的技术研讨活动,促进全矿技术团队整体素质不断提升。

二是交叉任职,双项培养。按照“四好”领导班子和“三力”建设的要求,坚持公开竞聘(选拔)中层管理干部,实施管理干部退出机制的同时,以选矿车间为试点,把有党务工作经验、熟悉基层生产单位情况的党支部书记调任车间主任职务;把有行政管理经验的同志调任党支部书记职务。运行一年多来,选矿车间的党建、生产、经营等各项工作成效显著。实现了党务干部不仅会做思想工作,而且懂生产、会经营;车间主任不仅懂生产经营,还会做思想工作。“双经历、双培养”机制,拓展了选人用人渠道,推进了复合型管理干部的培育,基层党政领导素质进一步提升。目前,卡房分矿具备条件已交叉任职的党政干部有7人。

三是“搭台唱戏”,人才辈出。卡房分矿把人力资源优化列为今后五年的工作重点,提出了“处处有舞台,人人是人才”的人才理念,鼓励员工“学中干,干中学,边干边学”,本着“缺什么补什么”的原则,矿部采取外培与内培、轮训相结合,脱厂培训与业余培训相结合的方式加大员工在岗培训力度。完善矿山集体协议工资、选矿流程技术承包、首席操作工等激励机制;以“师带徒”活动为载体,立足岗位培养分矿急需人才;以科研项目为平台,培养专业技术人才;以“岗位练兵、技能比武”、劳动竞赛等活动锻炼人才。为致力提高全矿员工的安全生产技能,达到“固化于制、内化于心、外化于行”的要求,目前,卡房分矿全矿247个工种的3000多干部员工开展了“同读三本书”学习活动,下一步将进行全员测试。

随着各种平台的搭建,为各类人才成长提供了更广阔的发展空间,形成人尽其才、才尽其用的良好格局。

责任编辑:倪秀华 张 艳

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