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云锡各基层单位重点安排落实“双百行动”综合改革工作(五)

2019-11-30 01:12:01 

近日,控股公司各基层单位召开大会,重点安排落实控股公司“双百行动”综合改革暨新时代重构企业文化启动大会会议精神。传达学习 “双百行动”综合改革各项工作和重构云锡企业文化实施方案,部署并推进相关工作。

 

——广元公司

11月5日,广元公司召开深改工作协调推进会,传达学习控股公司“双百行动”综合改革暨新时代重构企业文化启动大会精神,要求以“双百行动”为契机压实深改攻坚工作,围绕重构企业文化,进一步提升文化软实力。

广元公司党委副书记、工会主席刘国平就如何深入贯彻落实“双百行动”综合改革方案及新时代重构云锡企业文化实施方案进行安排部署,要求所属单位认真传达学习,进一步压实责任,细化措施,明确时间表、任务书,全力打好2018年末和2019年深改攻坚战;充分发挥各级党组织在重构企业文化中的政治引领作用,以班组为单位深入学习和讨论《新时代重构云锡企业文化实施方案》,严格按照要求汇总上报干部职工意见建议。

广元公司党委书记、董事长许祖英强调,必须高度重视,认真学习领会、深入贯彻落实张涛书记讲话精神,将推进“双百行动”综合改革、助力控股公司重构云锡企业文化作为当前的重中之重。坚持问题导向,立足广元公司发展实际找差距、找不足,积极探索混合所有制改革思路,推进全面深化改革,努力破除发展瓶颈,进一步激发企业活力,释放改革红利。牢固树立文化强企的思想意识,紧紧围绕云锡企业文化理念,组织干部职工深入讨论,营造浓厚文化氛围,以重构云锡企业文化为契机,树立以“客户为中心、以冲锋者为本、长期坚持艰苦创业,持续盈利超千万”的发展理念,加快“3+1”板块产业转型升级,依托文化软实力提升企业核心竞争力,实现云锡生活服务产业高质量发展。(卫生 沈健)

 

——产业园

11月6日,产业园党委举行理论学习中心组第五次集中学习。认真学习省委十届五次全会精神,云南省委关于进一步贯彻落实中央八项规定精神的通知,以及10月27日控股公司召开的“双百行动”综合改革暨新时代重构企业文化启动会精神。

产业园管理中心党委书记郭建平主持学习。郭建平指出,改革是一个重大的机遇,也是必然的要求,重构企业文化和贯彻落实中央八项规定精神,加强作风建设是推动改革的保障,郭建平从四个方面提出了要求:对“双百行动”综合改革要有充分的认识。第一是充分认识“双百行动”综合改革的重要意义。第二是园内单位要充分认识“双百行动”综合改革相关的工作任务和具体的要求。要提高对企业文化重构的认识。认清企业文化重构的目的和意义,它也是解决云锡当前问题和落实改革任务的精神动力。把握好企业文化的核心要素和内容。第三要做好修改、完善和宣传等方面的工作。抓好“双百行动”综合改革的贯彻落实,层层传达学习和宣传,结合实际、突出重点,进一步抓好贯彻和落实,把综合改革和深改再攻坚各项任务落到实处;加强党的领导,进一步贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想。第四是结合贯彻中央八项规定的要求,进一步整治“四风”,作为推动企业持续发展和深化改革的保证。要提高政治站位,牢固树立“四个意识”,加强作风建设;围绕三个重点、六个节点、加强监督,追责问责,领导要率先垂范,为改革提供纪律作风保障。(马艳)

 

——铜业分公司

11月9日,产业园党委组织铜业分公司召开干部大会,贯彻落实控股公司“双百行动”综合改革实施方案和新时代重构云锡企业文化实施方案精神,推进改革发展和文化建设。

产业园党委书记郭建平作会议总结,他指出:一是充分认识贯彻落实控股公司“双百行动”综合改革实施方案和重构云锡企业文化的重要意义。这是一次重大机遇,也是企业发展的必然要求。二是清醒认识铜业分公司当前面临的问题。从提升盈利能力、管理工作、分配、员工的观念、市场拓展等方面下功夫。三是明确改革的思路、目标和任务。把握全局,不断强化管理、认真梳理漏洞,在执行上严格考核,建立有效的管理措施,形成企业文化。他强调:在实施过程中一定要提高认识,坚持党的领导不能放松不能削弱,以支撑铜业分公司的持续性发展。(马艳)

 

 

——锡化工

11月12日,产业园党委、化工材料分公司组织干部职工召开专题会,传达贯彻控股公司“双百行动”综合改革暨新时代重构云锡企业文化启动会精神,进一步做好“双百行动”综合改革试点单位的各项工作安排,推动深化改革和文化建设向纵深发展。

会上,化工材料分公司常务副经理罗家轩对锡化工的相关工作进行安排:一是要强化危机意识,促进改革的主动性、积极性;二是要树立责任意识,肩负起“重要引擎”的重任和当期生产经营任务;三是要转变观念,从工艺革新、产品结构调整、营销体系建设、机制体制创新方面寻求突破,推进改革向纵深发展。

产业园党委书记郭建平作会议总结,要求锡化工:一是充分认识贯彻落实控股公司“双百行动”综合改革实施方案和重构云锡企业文化的重要意义。这是一次重大机遇,也是企业发展的必然要求;二是要清醒认识锡化工当期面临着并制约发展的困难和问题,从盈利水平提升、体制机制创新、思想观念转变、人才队伍建设方面下功夫;三是要明确改革的思路、目标任务,强化责任落实,重点做好当期控本增效、产销联动、安全生产等工作,抓住分公司改制子公司的契机,以改革为抓手,推动锡化工体制、机制的创新,促进发展。四是要以加强党的建设和基层党支部工作的开展为保障,提高思想认识,坚持党的领导不放松不削弱,促进锡化工的持续改革发展。(马艳 吴云龙)

 

 

 

 

 

责任编辑:杨雪峰 刘蕊榕

 

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